房地產銷售管理系統對房產資本進行智能管理
來源：未知作者：admin發布日期：2021-06-11 14:21
說到房地產，人們都是比較了解，年輕人如今結婚是需要房子作為籌碼的，下面我們來說說房地產管理系統，資金管理問題可謂是一大房產銷售難題，成本資金管理出現問題，導致全局崩盤的地產項目大有人在。項目建設的資金管理是項目能否順利運行重要的一點，下文將對地產項目建設成本的性質與構筑進行簡單的介紹。
房地產成本性質；核算地產項目成本，根據地產項目建設過程中實際消耗資金進行計算的實際應用成本。房地產項目建設成本的構筑；按照項目實際流程進行拆解，一個房地產項目所需要消耗的資金成本分為土地開發權費用丶前期工程費丶建筑按照工程費丶市政公共設施費用丶人員管理費用丶貸款投資資金利息丶稅費以及其它雜碎的費用歸總，共分為八大部分組成。
土地開發權費用，顧名思義，地產項目建設的基礎就是土地，在土地國有化的我國，目前來說要獲取土地開發權，有三個方式以供選擇，分別為協議轉讓丶招標出讓丶以及拍賣出讓這三個渠道來獲得，在這一部分占用的成本資金消耗大約在百分之20上下。
房屋前期開發規劃丶設計費用，地質勘探等項目建設基礎策劃資金的占比大約在百分之6到百分之8左右，而工程費是占比最大的，達到了百分之四十。也是最容易出現資金浪費的一部分，由于項目現場施工的管控力度難以增強，導致該部分的成本資金消耗占比能達到百分之五十，其中的金額數目是龐大的。
市政公共設施費用的占比約為百分之25，而整個項目下來產生的管理費用也在百分之2到百分之4左右，其余的占比都是一些較為穩定的資金支出，出入都不會與預計有太大的誤差。
這么看下來，雖說房地產項目的成本構成雖然復雜但不可管控的資金消耗無非就是項目施工過程產生的施工費用誤差導致完工后發現實際資金消耗要比預算多出百分之十到二十左右。
以百分比的形式來看似乎處在還能接受的范圍，如果轉化為具體數額想必是所有開發商都接受不了的。因此利用房地產銷售管理系統進行智能化管理項目成本是必要的。
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